Modèle de compétence madec

Les trois principes suivants sont cruciaux lors de la conception d`un cadre de compétences: Stacey a plus de 20 ans d`expérience en consultation auprès des entreprises sur le développement du leadership, la planification de la succession et la mise en œuvre de la stratégie des talents. Elle se spécialise dans les programmes de pointe et Pro… Plus d`organisations peuvent dépenser d`innombrables dollars et mois, voire des années, en développant des modèles de compétences complexes, chronophages à lire, difficiles à comprendre et presque impossibles à exécuter. connexion sociale non disponible sur le navigateur Microsoft Edge pour le moment. Si nous avons prêté attention à ce que nos clients les plus sophistiqués faisaient, nous pouvions voir qu`une approche élégamment simple «moins est plus» était la valeur ajoutée réelle. La question est: Comment définissez-vous les compétences, les comportements et les attitudes dont les travailleurs ont besoin pour remplir efficacement leurs rôles? Comment savez-vous qu`ils sont qualifiés pour le travail? En d`autres termes, comment savez-vous ce qu`il faut mesurer? La création d`un cadre de compétences est une méthode efficace pour évaluer, maintenir et surveiller les connaissances, les compétences et les attributs des personnes de votre organisation. Le cadre vous permet de mesurer les niveaux de compétence actuels pour s`assurer que vos membres du personnel ont l`expertise nécessaire pour ajouter de la valeur à l`entreprise. Il aide également les gestionnaires à prendre des décisions éclairées concernant le recrutement, la rétention et les stratégies de succession. Et, en identifiant les comportements spécifiques et les compétences nécessaires pour chaque rôle, il vous permet de budgéti et de planifier la formation et le développement dont votre entreprise a vraiment besoin. Pour concourir sur le marché actuel, lors de l`adoption et de la mise en œuvre d`un modèle de capacité, les organisations devraient envisager de se déplacer vers une approche simplifiée et allégée. Un modèle de capacité de leadership universel permet de: un cadre de compétences est un modèle qui définit globalement le plan d`exécution «excellent» au sein d`une organisation ou d`un secteur. En général, le cadre comprendra un certain nombre de compétences, qui peuvent être appliquées de façon générique à un grand nombre de rôles au sein de l`organisation ou du secteur.

Chacune de ces compétences est ensuite définie d`une manière qui les rend pertinentes pour l`organisation ou le secteur, en utilisant un langage suffisamment clair pour s`assurer que chacun a une compréhension commune de ce «excellent» comportement de travail ressemble dans le contexte générique. Cette compréhension commune devient alors le point de repère contre lequel peut être évalué la performance d`une personne, d`une équipe, d`un projet ou même d`une organisation entière.

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